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    学习“总裁年终总结报告”的感悟
    作者:  上传时间:2021-03-01 12:04:28  点击:199
    ——资质管理部王梦娟参加142期晨读活动的分享

             在2021.1.29日召开的总裁报告会上,以“麦当劳”的复制发展史开始了《从1到N》的讲说。麦当劳创始人以敏锐的嗅觉嗅到了这家企业的潜力,开始了从1到N的发展。这让麦当劳迅速扩张,也成了市场上许多销售行业效仿的模式。
            为什么企业要进行复制,复制高效快捷,复制风险最小,成本最低,而且最为可靠。企业的发展,就是一个不断进行整合优化,不断复制的过程。要进行复制,必然是有阻碍的。自己人范围狭隘论、实体定义错误论、机构合伙人全责论、项目合伙人全责论,这些错误的思潮都需要被攻克。

     
            结合我公司的实际情况,将这一复制模式运用在公司的经营上,达到公司经营区域扩大,业务扩张的效果,公司通过综合性项目管理平台的建设,将合伙人、项目班子、农民工纳入公司的规范管理,实施严格的管控。将以往人们口中的“挂靠”转变成合法、规范、的“投资人、合伙人”。
    我们为什么要做大,为的是增加公司的抗风险能力,资源整合能力,提升在行业中的话语权。南宋曾创造了人类经济发展的文明奇迹,可却被蒙古灭亡。企业也是一样,如果不够强大,抗风险能力不强,那么便可能随时被别人取代。万达广场在失败的商场经营中汲取经验,进行改革,在复制的同时对项目实施绝对的管控,有强大的技术团队支持,并且与商家达成风险共担意识,万达得以成功。
           
           
     
            从公司来说,从1到N这一模式的运用,复制拓展经理、事业部,达到经营区域更大范围的覆盖,可以使昆州成为一家建筑“加盟”。只有不断完善、提高技术水平,提升行业竞争才能在当下激烈的市场环境下,残酷的竞争下长久发展壮大。只有不断提高公司的抗风险能力,资源整合能力等才能立住脚跟,保持企业健康发展。
           
            而对我们众多的从业者来说,应时刻保持危机意识,公司经营模式可复制,岗位更是如此,我们每个成员只是公司的一部分,要想被复制而不被取代,便要从自身出发,提高自己的职场竞争力,而在公司综合性项目管理平台下,为每位员工制定的“五位一体”提升计划,让我们都能持证上岗,通过证书让我们收入增加,但同时也对每位员工提出了更高要求。我们更加要提升完成工作的专业化水平,交出更加强硬的工作成果。
            只有企业发展了,员工才能有发展。作为昆州的一员,要尽自己的力量为公司的发展壮大添砖加瓦,共同成长。
            最后希望公司能成为别人复制而取代不了的企业,成为别人的标杆。每位员工都能成为复制不了的精兵强将。
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